2021-2023年綠色供應鏈發展規劃

佳木斯電機股份有限公司

綠色供應鏈中長期發展規劃

佳木斯電機股份有限公司生產的“飛球”牌電機主要應用於石油、化工、煤炭、鋼鐵、冶金、交通、電力、航天等領域，產品遍佈全國並遠銷40多個國家和地區，為我國航天事業、衛星發射、核電站、三峽工程、南極長城站、國防建設等高科技領域提供了卓越驅動力。公司先後承擔了多項國家及省部級科研計劃，研發的產品曾多次獲得國家級及省、部級科技進步獎。2011年12月，經國家科技部批准，以佳木斯電機股份有限公司為依託單位設立的“國家防爆電機工程技術研究中心” ，標誌着公司在我國防爆領域具有核心、主導地位，引領着行業的發展方向。公司在積極尋求發展的同時，注重環境保護、節約資源，走可持續發展的道路。為了貫徹落實《中國製造2025》，以綠色發展為核心，構建綠色供應鏈為目標，制定了綠色供應鏈中長期規劃。綠色供應鏈建設的年度目標和實施方案如下。

（1）2021年年度目標

①任命綠色供應鏈最高管理者代表，成立佳木斯電機股份有限公司綠色供應鏈推進管理機構，建立和完善綠色供應鏈管理和考評機制；

②以工信部綠色供應鏈和綠色供應鏈評價指標為依據，開展綠色供應鏈和綠色供應鏈培訓。

③以工信部綠色供應鏈評價指標為依據，開展自評價與第三方評價，同時進行綠色供應鏈申報工作；

實施方案

①為建設綠色供應鏈，任命姜清海為綠色供應鏈最高管理者代表，主要負責分派綠色供應鏈相關的職責和權限，確保相關資源的獲得，並承諾和確保滿足綠色供應鏈評價要求。同時，成立綠色供應鏈推進小組，由各部門主要負責人組成，主要負責制定綠色供應鏈相關制度文件，制定綠色供應鏈績效，考核成員的工作成果等。在推進小組下設綠色供應鏈推進小組成員單位，負責完成年度綠色供應鏈建設任務；

②以工信部綠色供應鏈評價指標為依據，全面完善公司內部管理文件，包括能源計量和節能管理等管理文件。依據綠色供應鏈的創建理念，對公司的基建、管理體系、能源資源、採購、環境排放等方面進行全面規劃和改進；

③根據工信部申報綠色供應鏈的要求，組織開展綠色供應鏈創建的自評價和第三方評價；按照工信部綠色供應鏈申報的要求，組織開展綠色供應鏈創建的申報工作；

④為了解綠色製造體系建設指南，加深員工的綠色製造理念，由綠色供應鏈推進小組組織相關部門開展綠色製造培訓，培訓次數不少於2次。

（2）2022年

年度目標

①開展綠色供應鏈運營，總結創建和運營綠色供應鏈的經驗和挑戰。至少實現一個績效的優化；

②制定、優化並完善綠色供應鏈相關實施方案。

實施方案

①在綠色供應鏈推進小組的指導下，全面運營綠色供應鏈，並由綠色供應鏈推進小組成員單位負責收集、匯總和對比分析綠色供應鏈創建的相關績效。具體包括以下幾個方面：單位產品主要原材料消耗量、單位產品主要污染物產生量、單位產品廢水產生量、工業固體廢物綜合利用率、廢水處理回用率、單位產品綜合能耗和單位產品碳排放量等。

②由綠色供應鏈推進小組組織相關部門研究綠色供應鏈相關實施方案的制定。

（3）2023年

年度目標

①組織開展綠色供應鏈複評工作；

②在綠色供應鏈實踐的基礎上，推進綠色供應鏈管理體系；

③開展綠色供應鏈運營，總結綠色供應鏈建設的經驗和挑戰。

實施方案

①為了評估綠色供應鏈的整體創建效果和建設情況，由綠色供應鏈推進小組組織專家對公司進行二次評價，並對比首次評價的情況，總結工廠建設的成功經驗，繼續改進不足之處；

②完善綠色供應鏈管理機制，明確負責人以及相應的職責和目標，實施綠色供應鏈運營管理的持續改進；

③總結綠色供應鏈創建的管理模式和經驗，提出問題和應對措施

綠色供應鏈管理組織：

主要職責、責任與權限：

1 、總經理：綠色供應鏈管理組織的總體策劃及所需資源的配置，對有害物質管理承擔最終責任；就有關有害物質管理的重大問題與客戶進行協商處理。

2 、管理者代表：策劃並建立綠色供應鏈管理體制，向高層報告運行情況及改進的建議，負責各部門之間的就綠色供應鏈管理事宜進行協調處理。

3 、安技環保部：對體制運行實施稽核和持續改進；對應客戶的有害物質的日常管理滿足客戶的要求。負責更新客戶關於有害物質的要求和文件，負責組織公司關於管理有害物質的學習和培訓。

4 、採購中心：就供方綠色供應鏈管理實施調查、評鑑與管理，搜集有關的情報和信息，負責向供應商索要材料的相關報告和所有供應商簽署化學物質不含有保證書，確保所採購物料符合法令及客戶要求，實施綠色採購；對原、輔材料倉庫實施有效管理；對客戶要求組織評審與實施，對成品進行有效管理與防護，確保對交貨過程的有效管理。

5 、內貿部：就綠色供應鏈管理信息與客戶及公司內部進行聯絡、溝通與協調，就客戶對公司的綠色供應鏈聯絡、溝通與協調。確保客戶的合理要求得到理解和滿足。