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員工晉升與培養模式

    根據市場形式及要求 ，改善內部員工績效 ，提升產品銷量 ，是人力資源培訓模塊一項持久核心工作 。人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下 ，立足於現實 ，不斷創新提升 ，培訓工作正在卓有成效的進行中 。 
    一 、贏在質量 ，全力提升一線操作人員的質量意識和技能水平 。
    夯實基礎 ，實施操作員工技能培訓 。針對一線操作人員技能水平低 、質量意識差的現狀 ，人力資源部與技術部配合 ，組織開展員工技能提升班 ，全年共開班390個 ，培訓6745人次 ，操作員工的培訓覆蓋率達到了100% ，培訓的內容覆蓋了操作規程 、質量檢驗 、事故分析等多方面 ，有效的縮減了產品質量損失 。
    二 、緊抓中層 ，着力提升中層幹部的管理能力 。
    中層領導幹部作為企業的中流砥柱,承擔着企業決策 、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的責任 。並依託於企業網絡學院平台 ，分別派發專業知識 、成本管理 、溝通管理 、領導力 、目標管理等約60學時的網絡培訓課程 ，同時定期組織召開學習分享會 ，進一步強化了學習效果 。通過系統的課程學習 ，開闊了中層幹部的管理視野 ，提升了中層幹部的管理水平 。
    三 、強化內功 ，提升職能人員的業務技能 。
    職能人員雖不直接參與價值創造,但對企業戰略目標的達成卻起着最關鍵性的作用 。人力資源部先後開展了法律知識 、信息化知識 、計算機知識 、企業文化 、財務核銷 、制度體系知識等六個系列專題培訓 ，共培訓1166人次 。通過系列通用類知識的學習 ，提高了職能人員的業務能力 。有力的支撐部門績效的快速提升 。